都市：从继承一套四合院到巨头 第986章

介小_时这些股权就被员工买完了。

不仅如此我还给那家企业的员工做了一个简单的宣讲股权激励政策讲得明明白白为什么这么做?做了之后的好处都进清楚。”

秦阎笑道，“ 我们的公司早就已经完成了定价，从紫光融资开始。二直到现在估值翻倍。”

“没错，不过对于内部股权激励，2价格不妨定的低一点e”

邹雨笑了笑。继续道，“第二基本要素就是设定上限额

金立股权不能，员_工想买多少就买多

少..要有具体的规划。

比如总裁最高买5%.副总级别买3%..普通经理以及管理只能购买1%.然后再根据每个员工的岗位。工龄，业绩，以及KPI考核做出z个_权重系数。

规定每个人最高买多少?

同时在这里。还可以进-步完善我们公司的晋升体系。

“第三基本要素是等待期所谓的等待期也是对员工的一 -个考核期。不能一 上来就直接给员工名少多少股份，必须给他制定-一个考核期与等待期e不合格，立

即开掉e

想要得到股权的人就会用心工作，越是等待越是期待。”

“需要特别注意的是，有许多公司员工等着等着，员工都跑了.，那是因为老板只给他们画饼。而不给他们甜头。所以在中间阶段需要时不时的给他们尝一尝实实在在的甜头:::而这就是我要说的第四基本要素，既时激励。”

“如何设置既时激励很单，用分红权来经营、再给他们购买股权资格的时候。同时给他们分红权。虽然股权还没有得到，但可以提前享受分红权。这样员

工才不会觉得老板只是在给他们画大饼。”

秦阎笑起来，“新时代榨取员工剩余价值的方法.很科学、继续。”_

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第381章 深度套牢，疯狂扩张

邹雨笑J一-下，然后短暂的停了片刻，想了想本继续说

“第五基本要素是安全感很多企业在做股权激励，最后都失败了。那是因为公司老板只做口头承诺，空口白牙员工又怎么可能会相信你。只说不做员工又怎么会因为你的口头承诺就努力工作，反而会产生信用危机。”

“因此。公司在给员工做股权激励的时候，必须给他们安全感，，也就是法律保障。给每个人签订完备的股权激励法律文件.必须明确等待期的时间，同时制定一份股权激励协

很多公司所谓的股权激励政策只有西张纸，试间这么草草应付的协议能够给员工带来安全感吗?显然不能a就好比去买房子，开发商只给了你两张纸的房产合同，.你还会买吗?”

秦阎当即问道，_“我现在明白，陆文昌为什么会向我推荐你了。,你会怎么做？"

邹雨回答道，“当然是要准备完备的协议条文。z都是为员工考虑到各种各样的情况。比如考虑员工升职了股权会怎么办?

降职，离职，结婚，离婚工伤事故。

等等一系列升迁去留的问题，都应该者虑清楚并写入协议当中，向员工之所

绝对不能够草草应付，最终解释权归公司所有绝对不行的。员工之于公司无疑是属于弱势群体，他们天然没有安全感。”

秦阎点了点头，若有所思

“所以了.。股权激励必须要有完备的法律文件。,给员工最大的信心。.我已经拟定了一份完备的合同文件。等会儿可以看一看。”